在这个系列的博客中 卫生局局长的框架，我们将逐一分析职场心理健康的五大要素 & 福祉，以及在工作场所实施这些建议的方法.
在这里阅读我们对其他必需品的建议:
基本5: 成长的机会
最后但并非最不重要的. 下一个福利要素是确保员工在工作场所有成长的机会. 他们需要拥有和体验公平的学习机会, 能够成功地执行和实现目标.
根据卫生局局长的报告, 有三个主要组成部分支持这种必要的学习以实现成长:
- 提供高质量的培训、教育和指导.
- 培养清晰、公平的职业发展途径.
- 确保相关的、互惠的反馈.
那么，我们如何在工作场所开始努力或加强这些因素呢? 让我们来分析一下.
在你的工作场所实施的方法-基本5 -成长的机会
组织必须投资于员工的发展. 然而，在这看起来像什么或如何做到这一点方面有很大的灵活性. 大多数组织都有某种类型的职业发展，但是 许多 可以 找到 改进 to 被制成。 如果你潜水 再深入一点. 想想以下几点:
注意事项:
- Do 想想职业发展是如何定义的沟通和讨论. 员工们知道公司提供什么服务吗? 它是被埋在一本手册的某个地方，还是活得很好? 让它成为一种标准，成为文化中根深蒂固的一部分. 每个人都应该参与并对个人和职业发展感兴趣——这应该是你作为一个组织的样子.
- Do 想想 当前的 存在的机会. 有足够的多样性吗?? 有 公平的 访问? 这个品种包括导师吗荷兰国际集团(ing),指导, 研讨会、网络研讨会或获取教育资源? 更重要的是，这些选择对你的员工有意义吗? 如果没有，和人们谈谈他们在寻找什么，开始一段对话.
- 不 忘记问员工他们能为别人提供什么. It 不 必须是对雇主来说很昂贵的学位或证书. 开始一个同伴学习计划——通过让他们教别人，给他们一个成长的机会. 根据你的行业定制内容、格式和细节 a 供人们绘画的空白画布.
Oh, 职业发展. 这是 某物。 这是 如此容易被忽视 或者如果它真的存在，也会变得非常平凡 过度 可预测的. 我们想让人们受到鼓舞和兴奋 达到他们的 下一步，我们希望他们有 清晰, 但是我们也想 暴露的门 有可能没有 还没开过.
注意事项:
- 不 把职业发展想象成一个阶梯 人们应该攀岩. 想想员工是否有机会接受交叉培训 以及多样化的经历来扩展他们的365买球和机会.
- 不 回避 进行困难的对话或要求员工进行自我反思. 很多人都是走过场, 他们根据自己目前对成功的定义或什么能给家里带来最多的钱来做决定. 说到钱， 没有任何判断. 外面很贵. 我们都有责任，但如果我们只考虑薪水，我们就会错过机会. 鼓励人们思考什么能给他们带来快乐 他们的 角色，然后深入其中. 或者，如果有的话 no 乔伊——那就也进行这样的对话吧.
- 不 c清楚地沟通现有的晋升机会. 是透明的. If 经理 或领导人 不能 说到这一点，你的人肯定不会说. 这是留住员工的一个重要因素. 在适应未知的过程中会有成长，但是组织 需要 投入精力 最小化 未知的. 沟通和公开可用的信息会增加信任.
对员工来说，了解管理者的工作是很重要的, 领导人, 甚至他们的同事也在考虑他们的贡献和表现. 它对成长和发展至关重要 开发 积极、健康的心态.
注意事项:
- Do 看看你已经有了什么 关于 员工认可和机会 喊 出局. 反馈并不总是必须的 正式的, 当然 不 需要增加你的预算. 执行一些像每周团队号召一样简单的事情. 它为人们提供了用反馈来奖励彼此的其他机会.
- 不 假设年度员工评估就足够了. 事实上，它 不应该 甚至 作为员工反馈， 因为 很容易 试着通过一次年度谈话来简化所有事情. 这是 没有影响力，也没有帮助. 与你的员工建立定期的接触点 建立 最适合讨论的问题或话题.
- 不 忘记敞开心扉 接收 个人、团队和组织层面的反馈. 当给出反馈时，它会传递错误的信息, 但没有机会分享, 声音的意见, 要求澄清等. 如果这不是你当前的反馈系统的一部分，想想有什么选择 存在 把这 非常重要的 元素.
总之
鼓励 增长应该是一个持续的努力 这是 并不总是那么容易. It 真的需要 努力. 然而, 如果我们接受这种需要确保它的存在并从增加幸福的角度来考虑它 无论是个人还是组织，这都可以点燃一点火焰，让它成为一个优先事项. 正如我们认识到的重要性 提供 质量培训, 透明的职业道路, 以及相关的反馈, 我们为工作场所奠定基础，让员工不仅感到受到重视，还能看到个人和职业成功的清晰道路. Small, 有意迈向成长的步骤可以给幸福感带来显著的积极变化, 工作满意度, 整体生产力.
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